4-D ОФЛАЙН 2024

Тренинг для бизнес-консультантов, HR BP, T&D, командных коучей, фасилитаторов

4-D SYSTEMS:

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КОМАНД
И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Методология отточена 15-летним опытом создания проектных команд NASA

ОФЛАЙН с 12 марта 2024

ДЛЯ КОГО

Для бизнес-консультантов и тренеров
Для R&D-менеджеров и директоров по развитию
Для HR BP
Для корпоративных тренеров
Для T&D, L&D-менеджеров
Для коучей, фасилитаторов и командных коучей

ВАМ ПОДОЙДЕТ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ

Повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ и результативность работы команды
Снизить КОНФЛИКТНОСТЬ в коллективе
Выстроить эффективные КОММУНИКАЦИИ В КОМАНДЕ и между подразделениями
Устранить КОНКУРЕНЦИЮ в команде и между руководителями
СПЛОТИТЬ команду, создать атмосферу уважения и СОТРУДНИЧЕСТВА
Стать БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОМ 4-D по работе с командами и лидерами

ЗАПИСАТЬСЯ

ЧТО ТАКОЕ 4-D SYSTEMS®
И В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

ЧАРЛЬЗ ДЖ. ПЕЛЛЕРИН
- Автор 4-D SYSTEMS: ЧАРЛЬЗ ДЖ. ПЕЛЛЕРИН — ученый, обладатель докторской степени в области физики и астрофизики, руководитель проектов NASA
- В течении 8 лет РУКОВОДИЛ ПРОГРАММОЙ ПО СОЗДАНИЮ И ЗАПУСКУ КОСМИЧЕСКОГО ТЕЛЕСКОПА ХАББЛ , а также спасательной миссией по исправлению ошибки зеркала телескопа
- Опыт неудачного запуска Хаббл и глубокий анализ взаимодействия команд помогли понять главную причину ошибки. В результате чего спустя 15 лет исследований и диагностик Чарльз Пеллерин создал технологию 4-D SYSTEMS на основе реальных кейсов— ВЫСТРОЕННУЮ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНУЮ СИСТЕМУ для создания и развития эффективных команд С КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
- Был награжден МЕДАЛЬЮ NASA «ЗА ВЫДАЮЩЕЕСЯ ЛИДЕРСТВО» на посту директора по астрофизике NASA
- Работал с более 500 командами. 4-D SYSTEMS была награждена премией ICF как ЛУЧШАЯ СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД c подтвержденным результатом (2007 г.)
ГАЛИНА НАГОВИЦЫНА
- ГАЛИНА НАГОВИЦЫНА — Основатель Академии Управления «ЭРФОЛЬГ» и бизнес-школы 4-D SYSTEMS в России
- ЛИЧНО получила от автора ПРАВО НА ПРИМЕНЕНИЕ 4-D SYSTEMS и право ОБУЧАТЬ технологии и СЕРТИФИЦИРОВАТЬ консультантов
- За более чем 20-ти летнюю практику убедилась, что 4-D SYSTEMS —САМАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ технология для создания команд, которая дает ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, что подтверждается кейсами клиентов
- Работала с 60+ компаниям и помогла внедрить технологию 4-D SYSTEMS. Обучила 196 бизнес-консультантов, топ-менеджеров технологии 4-D
- БОЛЕЕ 75 СТРАН МИРА используют технологию 4-D Systems для формирования эффективных команд. РОССИЯ — С 2011 ГОДА
- 19 294 предпринимателей уже УВЕЛИЧИЛИ СВОЙ ДОХОД до порядка 300%
- "ЗОЛОТАЯ МЕДАЛЬ Межрегионального конкурса Лучшие товары и услуги ГЕММА-2020"

РЕЗУЛЬТАТЫ

Научитесь СТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМАНДЫ
Поймете, как обеспечить эффективное ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ внутри команды и с другими отделами компании
Узнаете как раскрыть СИЛУ ЛИДЕРА в вашей команде
Разовьете в команде ПРИВЕРЖЕННОСТЬ и ЖЕЛАНИЕ СЛЕДОВАТЬ созданным ЦЕННОСТЯМ
Получите ИНСТРУМЕНТЫ для анализа и оптимизации работы команды
Обеспечите четкое РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ и ПОЛНОМОЧИЙ в команде
Повысите РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ команды в достижении поставленных целей
Внесете ИЗМЕРИМЫЙ СУЩЕСТВЕННЫЙ ВКЛАД в бизнес через построение эффективных команд
Сделаете команду ПРОАКТИВНОЙ, управляющей ВЫЗОВАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЗАПИСАТЬСЯ

Ведущая тренинга
Галина Наговицына

- Мастер-тренер С ПРАВОМ ОБУЧАТЬ И СЕРТИФИЦИРОВАТЬ по технологии 4-D SYSTEMS, уполномоченный автором Чарльзом Пеллерином
- ИНИЦИАТОР АДАПТАЦИИ и применения 4-D SYSTEMS в российском бизнесе c 2011г.
- Основатель Академии Управления «ЭРФОЛЬГ» и бизнес-школы 4-D SYSTEMS в России
- Создатель идеи и соавтор интеллектуальной бизнес-игры «4-D Лидеры»; игры для школ "4-D SCHOOL"
- Издатель книг «Как NASA создает команды», «Путешествие Чарли. Успешная жизнь наполненная смыслом» на русском языке
- ПРАКТИКУЮЩИЙ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ и ментор собственников и команд топ-менеджеров
- Работала с 60+ КОМПАНИЯМ и помогла внедрить технологию 4-D SYSTEMS. Обучила 196 БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ, топ-менеджеров технологии 4-D
- Преподаватель НГУ (МВА; Президентская программа)
- Коуч PCC ICF
- Волонтерская деятельность в проектах: с врачами и интернами, с воспитателями детских садов, учителями средних образовательных школ и преподавателями ВУЗов, государственное управление и власть.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ДЕНЬ 1

Команда, дающая высокий результат
- факторы, определяющие производительность команд
- исследование феномена социального контекста, как основного двигателя продуктивности команды, на примере работы российских и зарубежных команд
- взгляд на «Лидерские ошибки» в проектах
- обучающий AMBR-процесс, как инструмент управления собой и командным контекстом

Осознанное развитие команды через развитие SOFT SKILLS. Анализ контекста
- Система координат 4-D упрощает лидерство до 4-х областей
- 4 типа командных игроков, 4-D коммуникации, 4-D лидеры
- 8 типов поведения, определяющих контекст команды и ее культуру (выражение аутентичной признательности; обращение к общим интересам; вовлечение членов команды; соблюдение договоренностей; выражение реалистичного оптимизма; приверженность; сопротивление жалобам и обвинениям; ясность ролей, ответственности и полномочий)

Фундаментальные 4-D процессы и проектное мышление
- Определение типа лидера и критерии развития эффективного лидерства
- анализ своих лидерских ресурсов и определение зон роста
- идентификация типа мышления, или как попасть в 30% компетентных руководителей
- исследование 4 областей культуры команды
- диагностика проектного мышления команды
- идентификация типа проектного мышления
- значимые критерии развития эффективного лидерства

ДЕНЬ 2

Как эффективно использовать 4-D SYSTEMS для достижения командой выдающихся результатов

- Образ мышления руководителя: сюжетные линии и их влияние на результаты команды

- управление эмоциями при создании эффективных командных коммуникаций

- 5 групп основных эмоций, практика в применении и проявлении эмоций в работе руководителя

- Метод смещения контекста (CSW-метод), как инструмент решения проблем и опыт решения задач на реальных примерах из российского бизнеса

ДЕНЬ 3

Развитие управленческих компетенций SOFT SKILLS

- взаимодействие между поведением и эффективным командным контекстом

- важность выражения искренней признательности и обращения к общим интересам

- практика и инструменты выражения искренней признательности

- практика обращения к общим интересам

- создание командного плана развития выражения искренней признательности и обращения к общим интересам на 3 месяца

- причастность, как базовый элемент создания команды

- соблюдение договоренностей, как основа надежности и эффективной работы

- практика надлежащего включения и проработка нарушенных договоренностей

- создание командного плана развития надлежащего включения и соблюдения договоренностей на 3 месяца

ДЕНЬ 4

Развитие управленческих компетенций SOFT SKILLS

- Реалистичный оптимизм и 100% приверженность, как создание контекста творчества и эффективного восприятия

- создание командного плана развития реалистичного оптимизма и 100% приверженности на 3 месяца

- свобода от жалоб и обвинений, как способ принятия ответственности

- способы выхода из состояний «драмы», алгоритм перевода жалобы в запрос.

- Роли, ответственность и полномочия для ясных и достижимых ожиданий

- Распределение ролей в команде

- создание командного плана развития принятия ответственности и ясности ролей на 3 месяца

- Завершение: речь 4-D Лидера

- Тест на знание технологии 4-D SYSTEMS

"Четыре измерения лидерства — путешествие к лучшему в себе и в команде"

Галина Наговицына

КЕЙСЫ

компании, которые использовали технологию 4-D SYSTEMS

Формат обучения

практика и теория на реальных кейсах

ОФЛАЙН
(г. Новосибирск)
/ОФЛАЙН Дистанционно
12.03.24 - 15.03.24

с 11:00 до 19:00 (нск)

СТОИМОСТЬ

ПАКЕТ
БАЗОВЫЙ

62 500 р.

4 дня с 10:00 до 18:00
~~+ 8 часов в течение 3 мес. дистанционно~~
Занятия в малой группе до 40 человек, обучение максимально приближено к индивидуальному

Материалы участника:
- рабочая тетрадь участника
- дополнительный раздаточный материал
- фотографии плакатов с тренинга анимированные слайды и видео, используемые на тренинге- доступ к материалам тренинга на Яндекс-диске (в течение 3 месяцев)
- книга ~~«Soft skills для конкурентного преимущества»~~

Сертификаты:
1) Международный сертификат участника
2) Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации по теме: Технология 4-D Systems

- Доступ в Telegram-чат на время обучения,
~~(+3 месяца после окончания курса)~~
- Поддержка, обратная связь и ответы на вопросы от Галины Наговицыной во время обучения
- Поддержка, обратная связь и ответы на вопросы от куратора группы (на протяжении обучения и в течение 3 месяцев после окончания курса)
- Итоговый квалификационный тест
- Проведение первой развивающей командной диагностики TDA в рамках посттренинговой поддержки
- 3 поддерживающих вебинара по 2 часа с Галиной Наговицыной, по темам:
1) как проводить командную развивающую диагностику, разбор
2) продвигающее мышление компании и культуры компании
3) работа с CSW-методом
+ Встреча-практикум в малых группах с сопровождением куратора группы Бизнес-консультантов по теме «CSW команды»
+ Вебинар «Как зарабатывать, используя 4-D SYSTEMS»
+ Размещение информации о Бизнес-консультанте 4-D на сайте www.54erfolg.ru на странице 4-D Консультанты

Бонусы:
- Чек-лист стандартного цикла 4-D SYSTEMS
- Прохождение 1 бесплатной развивающей командной диагностике + отчет в PDF (в течение 3 месяцев после обучения)
- Скидка 10% на прохождение 2х развивающим командным диагностикам + отчет в PDF (течение 3 месяцев после обучения )
- Специальная цена на все последующие развивающие командные диагностики (TDA )
- Скидка 50% на онлайн курс" Технология 4-D Systems" 15 видеоуроков
(в течение 3 месяцев )
- Скидка 20% на приобретение
~~бизнес-игры «4-D Лидеры»~~

Оплатить обучение

ПАКЕТ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ 4-D
по работе с командами и лидерами

дает право консультировать
по технологии 4-D SYSTEMS

120 000 р.

4 дня с 10:00 до 18:00
+ 8 часов в течение 3 мес. дистанционно
Занятия в малой группе до 40 человек, обучение максимально приближено к индивидуальному

Материалы участника:
- рабочая тетрадь участника
- дополнительный раздаточный материал
- фотографии плакатов с тренинга -анимированные слайды и видео, используемые на тренинге
- доступ к материалам тренинга на Яндекс-диске (в течение 3 месяцев)
- книга «Soft skills для конкурентного преимущества»

Сертификаты:
1) Международный сертификат
Бизнес-консультанта 4-D
по работе с командами и лидерами
2) Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации:
Бизнес консультант 4-D Systems
по работе с командами и лидерами

- Доступ в Telegram-чат на время обучения,
(+3 месяца после окончания курса)
- Поддержка, обратная связь и ответы на вопросы от Галины Наговицыной во время обучения
- Поддержка, обратная связь и ответы на вопросы от куратора группы (на протяжении обучения и в течение 3 месяцев после окончания курса)
- Итоговый квалификационный тест
- Проведение первой развивающей командной диагностики TDA в рамках посттренинговой поддержки
- 3 поддерживающих вебинара по 2 часа с Галиной Наговицыной, по темам:
1) как проводить командную развивающую диагностику, разбор
2) продвигающее мышление компании и культуры компании
3) работа с CSW-методом

+ Встреча-практикум в малых группах с сопровождением куратора группы Бизнес-консультантов по теме «CSW команды»
+ Вебинар «Как зарабатывать, используя
4-D SYSTEMS»
+ Размещение информации о Бизнес-консультанте 4-D на сайте www.54erfolg.ru
на странице 4-D Консультанты

Бонусы:
- Чек-лист стандартного цикла 4-D SYSTEMS
- Прохождение 1 бесплатной развивающей командной диагностике + отчет в PDF (в течение 3 месяцев после обучения)
- Скидка 10% на прохождение 2х развивающим командным диагностикам + отчет в PDF (течение 3 месяцев после обучения )
- Специальная цена на все последующие развивающие командные диагностики (TDA )
- Скидка 50% на онлайн курс" Технология 4-D Systems" 15 видеоуроков
(в течение 3 месяцев )
- Скидка 20% на приобретение
бизнес-игры «4-D Лидеры»

Оплатить обучение

ПАКЕТ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ 4-D
+ СОПРОВОЖДЕНИЕ

дает право консультировать
по технологии 4-D SYSTEMS

160 500 р.

Включает в себя весь
пакет "Бизнес-консультант 4-D"

+ Сопровождение и поддержка внедрения от Галины Наговицыной в работе с 1 реальным клиентом бизнес-консультанта (3 сессии):

Сессия 1: Подготовка к встрече с клиентом
Сессия 2: Процесс реализации проекта
Сессия 3: Консультация по результатам проделанной работы, подведение итогов

Оплатить обучение

УСПЕЙТЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЕ БОНУС

при полной оплате за 2 месяца до старта программы - скидка 15%
при полной оплате за 1 месяц до старта программы - скидка 10%

Получить бонус

ОТЗЫВЫ:

Повысился командный дух и сплоченность коллектива, увеличилась обратная связь "руководитель-подчиненный", нацеленность на результат как эффективный инструмент достижения поставленных целей и задач, включение инструмента "передоговоренности" для более эффективного решения поставленных задач, более эффективное планирование рабочего дня, повышение эффективности команды от одной поставленной цели (задачи) к другой.
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).

Виктор Викторович Понкрашин

технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"

«Этот метод не для всех. Он не подходит тем, кто считает, что уже всё знает, для тех, у кого «в целом все хорошо, нужно у подчинённых немного подкрутить», тем, кто воспринимает сложности, как досадную помеху, никак не связанную с внутренней дисгармонией.

Этот метод для тех, кто считает, что улучшения - это главная стратегия как в жизни компании, так и в личной жизни. Улучшения продуктов, процессов, взаимоотношений, самочувствия. А усложнение задач - это вечный стимул улучшений».

Сергей Рябов

Совладелец компании «БФК»

Пожалуй, тренинг по 4-D Системе сложно назвать классическим тренингом… Это нечто большее — изменение представлений о многих фундаментальных принципах построения команд, управления проектами, взаимоотношениях между людьми и т. д. и т. п. «Круги на воде» от данной методики, даваемой Наговицыной Галиной, не имеют границ, на мой взгляд, собственно как и пространство, которое изучает телескоп Хаббл, запущенный основателем этой системы.

Очень здорово, что внедряет данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное — это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!

Олег Ермишкин

СЕО УК Хвоя

Целью применения 4-D Systems было: повышение устойчивости компании в условиях кардинальных изменений на рынке и жесткого хантинга со стороны конкурентов. Компания имела отток 25% руководителей офисов (3 из 12), порядка 30 агентов, число офисов уменьшилось на два.
Работа по внедрению продолжалась более года, в течение этого времени Генеральный директор обозначал основной фокус и цели на неделю, и менеджеры делились своими планами, успехами и вызовами, благодарностями. Была запущена «петля обратной связи». Проводились регулярные zoom-тренировки агентов, тематические zoom-мастерские.
В результате вовлеченность и удовлетворенность от работы в компании возросли на 5 % до 83% и 84%, соответственно. По менеджерскому составу на 8%. Прирост по выручке – 9%; прирост рентабельности – 63%; прирост числа результативных агентов разных категорий (по стажу) от 8 до 12%.

Чернышова Светлана

Директор по развитию и персоналу АН "КВАДРОТЕКА"
(Сибакадемстрой-недвижимость)

Внедрение технологии 4-D Systems, как раз совпало с сезоном – это очень напряженная и временами стрессовая деятельность. Мы испытали многократное повышение цен на сырье, сбой поставок сырья, что для нас, как для производственной организации повлекло напряженные отношения с клиентами. Поле для деструктивных, конфликтных ситуаций – благодатное.
И благодаря проекту, нам удалось перестроиться. Мы научились взаимодействовать, нарастили производственные мощности, решили производственные проблемы, снизили брак, сохранили отношения с клиентами и сейчас уверенно смотрим в будущее, преодолев препятствия.
В рамках программы каждый сотрудник компании понял, что взаимодействие внутри команды очень важная вещь. А так как технология 4 - D Systems изначально была разработана для специалистов космической отрасли, стало ясно, что космические корабли не летят не потому, что команда не квалифицированная, а потому что люди договориться между собой не могут. Это был один из важнейших инсайтов. Социальный контекст в компании невозможно игнорировать, на это обязательно нужно обращать внимание.

Павел Историн

Коммерческий Директор ООО Вармекс

Благодаря тренингу получила свежий и нескучный взгляд на управление, алгоритм по определению сильных и слабых сторон, инструменты для редактирования своей системы и выявила причины проблем коммуникации в команде.

Марина Ивановна Ананич

помощник губернатора по науке, образованию, инновациям и инвестициям

Продолжаем отрабатывать полученные на тренинге навыки 4-D Systems в специально созданных малых группах держателей процессов 4-D. Подключили к работе филиалы, которые раньше очень страдали от изолированности и отсутствия информации от головного офиса (получаем очень ценный и позитивный опыт!!!)
В результате, существенно улучшились коммуникации между руководителями, цели компании доводятся до уровня основного персонала, внутри компании созданы 3 команды по проекту, которые генерируют идеи по изменениям и внедряют их в культуру организации.
Есть координационный центр по планированию, синхронизации и поддержке нового 4-D процесса, что оказалось очень важным на этапе внедрения и формирования нового типа поведения. Изменилась атмосфера: общение стало более деловым, конструктивным и позитивным. Нацеленным на результат, прекратились выяснения отношений и поиск виноватых.

За 3 месяца показатель эффективности управления социальным контекстом и продуктивности вырос с 43% до 67%
Повышение нормы рентабельности бизнеса на 2% (это существенный прирост). После первого этапа 4-D Systems, организовали межфункциональную группу, которая взаимодействуя на новом уровне, буквально совершила прорыв (что ранее просто не представлялось возможным), это привело к заключению крупнейшего в истории предприятия контракта на 160 млн. (средний корпоративный контракт составляет от 20 до 40 млн руб. на рынке строительства).

Рассказова Вероника

Директор по развитию, производственный холдинг «БФК»

«4-D Systems нравится своей простотой, компактными, но емкими формулировками. Мир 4-D предстает, как логичная и стройная система, в которой нет ничего лишнего. Такой стиль не может не понравиться молодому поколению (или поколению зумеров), потому что философия 4-D соответствует таким естественным потребностям человека, как быть открытым, ясным и понятным».

Сергей Белковец

Доцент кафедры международных отношений Сибирского института управления РАНХиГС

4-D Systems – новейшая лидерская программа. Искренне признательна всем организаторам, компании «ЭРФОЛЬГ», руководителю и вдохновителю этого проекта, Галине Наговицыной. Благодаря программе открываются безграничные возможности и ускоряется процесс достижения целей

Светлана Пономарёва

учредитель, владелец, директор ООО «Акрил-Стоун», коуч, тренер

Для меня в обучении мелочей не бывает. Важно все: ведущий, группа, место, команда организаторов. Команда 4-D разделяет эту точку зрения. Галина Наговицына влюблена в свое дело и верит в систему 4-D. Команда проекта — команда единомышленников, для которых главное — сервис. Пространство тренинга устроено так, чтобы создать атмосферу легкости и комфорта. Эта тема сейчас настолько актуальна, что рекламировать ее не нужно. О командах говорят все. Что меня подкупает в 4-D Systems, так это то, что это система (тестирование на входе, тренинг, сопровождение). И сам автор Чарльз Пеллерин показывает пример 100% приверженности, а это у нас в крови. Если верим, то горы свернем.

Людмила Макшанова

бизнес-тренер, ментор