Бесплатная консультация 4-D эксперта
Как 4D может решить ваши проблемы? Заполните форму, эксперт 4D-Systems перезвонит и ответит на все ваши вопросы
4-D Systems более чем в 75 странах
С 2011 года в России.
С 2011 года в России.
Выгоды «4 измерения лидерства»:
Развитие лидерских компетенций
План развития лидерских навыков .
Аудит прогресса .
Аудит прогресса .
Ясность ролей, ответственности и полномочий
Распределение ролей, ответственности и полномочий.
Возврат ROI>1
Затраты затраты окупаются в течение 3 месяцев.
Максимальная вовлеченность сотрудников
80% времени команда обучается на рабочем месте. Фокус внимания сотрудников направлен на конечный результат.
Приверженность сотрудников
Рост доверия, соблюдение договоренностей и эффективное включение всех членов команды в процесс достижения общих целей.
Корпоративная культура-управление социальным контекстом
Создание положительного настроя у сотрудников, принадлежность команде и общим целям.
Конструктив вместо негатива
Рост оптимизма, основанного на реальности, обвинения и жалобы превращаются в конструктивные предложения и действия.
Команда обучается одновременно
С технологией 4-D Systems вы создадите саморазвивающуюся и самообучающуюся команду. Снизите расходы на обучение.
Снижение рисков, развитие лидерства и рост прибыли
4-D Systems усиливает проектное управление и снижает риски в нестандартных и кризисных ситуациях
Ответственность каждого
Формирование личной ответственности за результат у каждого сотрудника.
Эта онлайн программа из 24 часов для перехода на новый уровень бизнеса
До начала программы осталось
дней
часов
минут
секунд
В программе обучения 10 тем:
1
Лидер и его влияние на результаты команды
2
Новые инструменты для развития лидерского потенциала
3
Направление энергии сотрудников в «нужное русло»
4
Взаимодействие между поведением людей и результатом
5
Формирование ответственности команды
6
Единое понимание общих целей и включение команды в процесс их достижения
7
Инструменты онлайн диагностики текущего состояния командной эффективности и повторные диагностики изменений
8
Анализ имеющихся проблем и разработка плана действий
9
Контроль над прогрессом команды в процессе работы
10
Умение определять и прогнозировать поведение людей для принятия оптимальных решений
Ведущий программы:
Галина Наговицына
Галина Наговицына
Основатель международного центра 4-D Systems.
Инициатор внедрения 4-D Systems в Российский бизнес. Master уполномоченный Чарльзом Дж. Пеллерином обучать и сертифицировать провайдеров, консультантов, руководителей по 4-D Systems с 2011года; эксперт 4-D Systems.
— Соучредитель, управляющий партнер Академии управления «ЭРФОЛЬГ»
— Партнер Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада)
— Издатель книги Ч. Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды» на русском языке
— Инициатор создания и соавтор бизнес-игры "4-D Лидеры"
— коуч PCC ICF,
— сертифицированный ментор МЭУК
— Представитель школы A.C.Coaching Inc. в России
Профессиональный опыт
— Управленческий стаж с 1989 г.
— Бизнес-консалтинг, социальные проекты в сфере инноваций, предпринимательства, — - медицины и образования с 2000 г.
— Командный и индивидуальный коучинг с 2006 г.
20 лет руководит Академией управления ЭРФОЛЬГ
12 000 консультаций ежегодно
500 000 часов личного консультирования
Инициатор внедрения 4-D Systems в Российский бизнес. Master уполномоченный Чарльзом Дж. Пеллерином обучать и сертифицировать провайдеров, консультантов, руководителей по 4-D Systems с 2011года; эксперт 4-D Systems.
— Соучредитель, управляющий партнер Академии управления «ЭРФОЛЬГ»
— Партнер Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада)
— Издатель книги Ч. Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды» на русском языке
— Инициатор создания и соавтор бизнес-игры "4-D Лидеры"
— коуч PCC ICF,
— сертифицированный ментор МЭУК
— Представитель школы A.C.Coaching Inc. в России
Профессиональный опыт
— Управленческий стаж с 1989 г.
— Бизнес-консалтинг, социальные проекты в сфере инноваций, предпринимательства, — - медицины и образования с 2000 г.
— Командный и индивидуальный коучинг с 2006 г.
20 лет руководит Академией управления ЭРФОЛЬГ
12 000 консультаций ежегодно
500 000 часов личного консультирования
“
Отзыв технического директора
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) „развитие лидеров“ для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом)
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) „развитие лидеров“ для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом)
“
Отзыв руководителя АН «Квадротека»
С «Эрфольг» мы работаем с 2002 года. Обращались по разным причинам. Впервые обратились для того, чтобы провести тренинги в нашей компании для менеджерского состава на командообразование. По результатам обучения повысилась удовлетворенность менеджерского звена, что зафиксировано результатами опроса. Повысилась эффективность работы. Кроме этого, наши сотрудники службы персонала тоже проходили обучение в «Эрфольг».
Последнее обучение, на котором я была — программа «4D-Лидерство». Все эти программы являются необходимыми для развития менеджерских навыков, для работы с персоналом. Поэтому мы обращаемся к «Эрфольг». Их программы уникальные. Более того, они заслуживают у меня большого доверия, так как я знаю и вижу, что все программы команда «Эрфольг» прогоняет через себя, использует в своей компании. Я вижу, насколько их команда выросла. Мы также применяем эти методы в своей работе.
С «Эрфольг» мы работаем с 2002 года. Обращались по разным причинам. Впервые обратились для того, чтобы провести тренинги в нашей компании для менеджерского состава на командообразование. По результатам обучения повысилась удовлетворенность менеджерского звена, что зафиксировано результатами опроса. Повысилась эффективность работы. Кроме этого, наши сотрудники службы персонала тоже проходили обучение в «Эрфольг».
Последнее обучение, на котором я была — программа «4D-Лидерство». Все эти программы являются необходимыми для развития менеджерских навыков, для работы с персоналом. Поэтому мы обращаемся к «Эрфольг». Их программы уникальные. Более того, они заслуживают у меня большого доверия, так как я знаю и вижу, что все программы команда «Эрфольг» прогоняет через себя, использует в своей компании. Я вижу, насколько их команда выросла. Мы также применяем эти методы в своей работе.
– Светлана Чернышова
АН «Квадротека»
“
Отзыв ген. директора группы компаний «Сибиряк»
Пожалуй, тренинг по 4-D Системе сложно назвать классическим тренингом… Это нечто большее — изменение представлений о многих фундаментальных принципах построения команд, управления проектами, взаимоотношениях между людьми и т. д. и т. п. «Круги на воде» от данной методики, даваемой Наговицыной Галиной, не имеют границ, на мой взгляд, собственно как и пространство, которое изучает телескоп Хаббл, запущенный основателем этой системы.
Очень здорово, что внедряет данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное — это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!
Пожалуй, тренинг по 4-D Системе сложно назвать классическим тренингом… Это нечто большее — изменение представлений о многих фундаментальных принципах построения команд, управления проектами, взаимоотношениях между людьми и т. д. и т. п. «Круги на воде» от данной методики, даваемой Наговицыной Галиной, не имеют границ, на мой взгляд, собственно как и пространство, которое изучает телескоп Хаббл, запущенный основателем этой системы.
Очень здорово, что внедряет данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное — это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!
– Ермишкин Олег
Генеральный директор группы компаний «Сибиряк»
Отзывы руководителей о программе
Остались вопросы? Напишите или позвоните нам:
+7 913 722 36 62, mov@54erfolg.ru
+7 913 722 36 62, mov@54erfolg.ru
Вместе с этой программой у нас заказывают
Click to order
Ваш заказ
Total:
Ссылка на наш телеграм-бот
Telegram
Возврат денежных средств >>
Возврат денежных средств осуществляется согласно ст. 32 «Закона о защите прав потребителя» по требованию Потребителя до момента оказания услуги путем перечисления на банковский счет Потребителя в течение 5-30 рабочих дней (срок зависит от банка-эмитента) в полном объеме.
