Бесплатный Вебинар
Почему увольняются сильные сотрудники: пути решения


13 февраля 15:00 (Мск)
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сталкивались ли Вы, как руководитель, с таким?
  • Ваша компания, как промежуточный этап для сотрудника, получив опыт он уходит
  • Изначально сотрудники не договаривают на собеседовании о своих компетенциях и только в процессе работы выясняется реальная их квалификация
  • Сотрудники выгорают по какой-то причине и их не получается мотивировать
  • Больше времени затрачивают на личное взаимодействие - сплетни, жалобы, обвинения, чем на рабочие вопросы
  • Постоянные конфликты на работе

Или может быть с таким?
  • Нет уважения к вам на работе
  • Вас не ценят, как сотрудника
  • Чтобы Вы не делали, Вы все равно "не достаточно хороши"
  • Вам не хватает слов благодарности от вашего руководства
  • Вы чувствуете только чрезмерную требовательность и никакой поддержки
  • Руководитель Вас не слушает и не слышит
  • Ощущение, что Вы все время боретесь
  • Вы работаете за нескольких человек, но этого как-будто никто не замечает

Мы согласны, что руководитель и создает атмосферу в коллективе,
и не все измеряется деньгами.
Но можно ли что-то сделать с той ситуацией, в которой вы находитесь?

Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар, который состоится
13 ФЕВРАЛЯ в 15:00 (Мск)
Взаимоотношения сотрудника и руководителя
1
Со стороны сотрудника
Мы люди и если нет достойного взаимоотношения никакая ЗП этого не склеит. И даже если Вас не уважают и не справедливо к Вам относятся и Вы все равно терпите, то в какой-то момент Ваше терпение просто заканчивается. И единственным выходом Вы видите только увольнение
2
Со стороны руководителя
И так же у руководителя - если он видит, что его обманывают, больше затрачивают время на "подковерные игры", чем на работу - у него тоже может терпение лопнуть.
И единственным выходом он будет видеть только увольнение
Так как же договориться этим двум сторонам?
Что вообще делать в этой ситуации?
Потому что найдя новую работу, нет гарантии что вы снова с таким не столнетесь, и такая же история у руководителя - найдя нового сотрудника - эффект может повториться.
Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар >>>
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Ведущие вебинара:
  • Галина Наговицына
    Основатель Академии управления "ЭРФОЛЬГ"
    Бизнес-школы 4-D SYSTEMS
    Бизнес-консультант собственников по усилению владельческого контроля
    и созданию продуктивных команд
    Преподаватель MBA и президентской программы
    Тренер Международного Эриксоновского университета
    Более 30 лет управленеского опыта
    4500 часов проведенных тренингов
    23 года в сфере образования
    12 лет в тренерстве


  • Ольга Митюшкина
    Генеральный директор Академии управления «ЭРФОЛЬГ»
    сертифицированный бизнес-консультант
    4-D SYSTEMS,
    руководитель проектов по 4-D Systems;
    бизнес-тренер 4-D Systems;
    опыт работы в продажах свыше 15 лет
Всегда ли решение этой проблемы лишь только в увольнении или есть и другие варианты?

МЫ РАБОТАЛИ С КРУПНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ и такие проблемы - это обыденность, мы знаем об этой проблеме не по наслышке. Даже в самых крупных компаниях, в которых множество сотрудников и на первый взгляд все хорошо существуют проблемы взаимодействия руководителя и сотрудников.

Так почему же почему увольняются сильные сотрудники? Ответ на вопрос сложно дать, но так как мы работали с множеством компаний мы выявили определенную закономерность. Об этом и расскажем на нашем вебинаре 13 февраля в 15:00 (Мск)


На вебинаре:
  • Определим, какие же существуют пути решения этой проблемы, а когда действительно лучше расстаться.
  • Разберем на конкретном примере, как разрешить сложную ситуацию между руководителем и сотрудником
  • Поделимся пошаговой инструкцией как общаться, чтобы сократить конфликты на работе
  • Специальное предложение на обучение нашему методу по построению коммуникаций
Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ вебинар, который состоится уже 13 ФЕВРАЛЯ
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Made on
Tilda