4 измерения
Ключ к успеху находится в моем стремлении глубоко понять вашу культуру и амбиции, адаптируясь к вашим особенным потребностям.

Я предлагаю нетривиальный взгляд на ваши перспективы, наполненный моим многоотраслевым международным опытом и моей преданностью постоянному совершенствованию.


Галина Наговицына
Основатель международного центра 4-D Systems
Инициатор адаптации 4-D Systems в российский бизнес
Издатель книги "Как NASA создает команды"
Создатель идеи бизнес-игры "4-D LEADER
эксперт, преподаватель, бизнес-тренер, коуч PCC ICF
Смелость, решительность, самостоятельность, ответственность - все эти качества я наблюдала в своих учителях. Но для меня было важно не только хорошо выполнить свою работу, но и постоянно видеть прогресс, чувствовать вовлеченность своих клиентов и ощущать огонь, горящий в их сердцах. Поэтому я продолжала свои поиски. Мой фокус внимания переключился на развитие достойных лидеров и команд, потому что я осознала - именно лидер задает направление, и от него в многом зависит успех всей команды.

В моей жизни открылась совершенно новая страница благодаря уникальной встрече с американским ученым, астрофизиком, автором легендарной технологии 4-D Systems в управлении и построении команд Чарльзом Дж. Пеллерином.


Продвинутый корпоративный коучинг и консалтинг
Отношения с клиентами выстраиваются в течение длительного времени и оцениваются по количеству полученных повышений, степени увеличения командной эффективности, продленных полномочий и рекомендаций.

Большое количество отраслей промышленности, в которых я работаю, является свидетельством способности адаптироваться к любым обстоятельствам, а множество лет сотрудничества с ними свидетельствует о мой востребованности и результативном вкладе в деятельность предприятий.
Собственник
Передача лидерства –увеличьте шансы на успешное осуществление передачи благодаря признанию того, что это общая ответственность, требующая особой подготовки как от уходящего, так и от нового руководителя. Также требуется серьезная работа с командой, чтобы не потерять курс во время этого критического переходного периода. Подготовка включает в себя правильное реагирование на различные уровни сопротивления, порождаемые изменениями.

Поддержка управления изменениями
- устойчивое изменение корпоративной культуры, включающее в себя программу диверсификации и развития вовлеченности, культуру безопасности, смену парадигм и парадоксов и т.д.

• Диагностика текущей организационной культуры, определение имеющихся в ней недочетов и планирование действий, требуемых для значительного увеличения эффективности (онлайновые диагностики и общение с коллективом)

• Нацеленность на требующие изменений уровни поведения

• Поддержка рабочих групп

Утверждение «дорожной карты», определение ее куратора и предоставление всей необходимой поддержки

• Аналитический обзор уходящего и нового руководства (модифицированный метод обратной связи на 360 градусов)

• Определение типа передачи лидерстваи подбор соответствующей стратегии

Коучинг руководителей (индивидуальный и командный), включающий распознание разрушительных шаблонов, ожиданий руководства, расстановку приоритетов и т.д.

• «Дорожная карта» на время переходного периода и привлечение всех влиятельных лиц (у истоков, в течение и в конце переходного периода)

Развитие стратегического и политического мышления, адаптированного к новой реальности, как для внешних, так и внутренних назначений
Подробнее
Лидер
Поддержка командного развития –коррекция и укрепление командной динамики, настройка на стратегические цели и стратегическое руководство, усиление лидерских позиций и управленческих навыков (приобретение нового знания, ведущего к большей эффективности) и т.д.

Командный коучинг

Совместное стратегическое развитие(творческая лаборатория, вдохновленная коллективным интеллектом)

Онлайновые и выездные семинары по практическому развитию (улучшение операционных характеристик команды через совместную работу над ключевыми вопросами, задачами, проектами…)

Тренировка/развитие лидерских и управленческих качеств в соответствии с имеющимися требованиями
Executive coaching
Профи
Консультации для управленческой команды (управление, стратегическое планирование, обновление "ежегодного" плана, оценка предпринятых действий и т.д.)

Критическая переоценка, полученные уроки и наилучшие способы действия + "а что теперь". Как поступали наши клиенты в этой ситуации.

Ситуация с Ковид-19 – полученные уроки и наилучшие способы действия
Подробнее
Расписание мероприятий
Made on
Tilda